Automotive (Thier 1)
Auftrag: Restrukturierung eines deutschen Produktionstandortes für komplexe elektro-mechanische Komponenten

Ergebnisse:

Erarbeitung eines Schwachstellenanalyse
Erstellung einer Bench marking Studie
Analyse und Optimierung der Kernprozesse des Produktionsstandortes
Meilensteinplan für die komplette Umsetzungsphase
Entwicklung und Einführung neuer Organisationsstrukturen
Entwicklung und Umsetzung eines maßgeschneiderter Change Management Konzeptes

Sondermaschinenbau

Auftrag: Übernahme der Leitung von zwei Geschäftsbereichen im Rahmen der Restrukturierung des Unternehmens an den betreffenden Standorten in Deutschland und Tschechien

Ergebnisse:

Robuste Aufbau- und Ablauforganisation sowie Schaffung stabiler Personalstrukturen
Support bei der Entwicklung und Einführung eines Prozess Handbuchs über den gesamten End-to-End-Prozess
Klar geregelte Schnittstellen und Verantwortlichkeiten für alle Prozess-In-und-Outputs
Weiterentwicklung und Transformation einer funktionsfähigen Kunden- und Feldbetreuung für alle ausgelieferten Produkte über deren gesamte Lebensdauer
Robuste und standortübergreifende Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den Geschäftsbereichen an den betreffenden Standorten

Sondermaschinenbau

Auftrag: Erarbeitung verschiedener Konzepte zur Verbesserung der Performance des Global Quality Management

Ergebnisse:

Q-Governance Konzept
"Best Practice" Auditbericht zur zur Beurteilung externer Dienstleister als QM Standard
Sollkonzept zum Reklamationskostenbericht
Bewertung und Verbesserung des Q-Gate Lastenhefts

Automotive (Tier-1)

Auftrag: Verbesserung der interdisziplinären Zusammmenarbeit im Unternehmen

Ergebnisse:

Transparenz von Schwachstellen
Erarbeitung von Konzepten und Handlungsempfehlungen
Erarbeitung und Bewertung von Verbesserungspotenzialen

Militärfahrzeuge

Auftrag: Reorganisation des Entwicklungsbereichs

Ergebnisse: Neustrukturierung des Entwicklungsbereichs zur Realisierung kurzer Entwicklungszeiten (-30%) mit Pilotanwendungen

Elektrotechnik/ Supraleiter

Auftrag: Prozessanalyse und Schaffung robuster Produktionsprozesse

Ergebnisse: Produktivitätssteigerung (+ 40%) und Ausschussreduzierung (- 50%), Aufbau Serienfertigung

Automotive (OEM)

Auftrag: Entwicklung von robusten Prozessen für Fahrzeug Elektroantriebe

Ergebnisse: Entwicklung, Erprobung und Einführung von Prozessen in der Fahrzeugvorentwicklung und Einbindung in den bestehenden Produktentwicklungsprozess

Automotive (Tier-1)

Auftrag: Gesamtprojektleitung/ Planung eines Innovationsprojektes für eine „Elektronische Parkbremse“ für LKW

Ergebnisse: Erstellung eines Lastenheftes und Projektplans

Healthcare/ Pharma

Auftrag: Schwachstellenanalyse eines 900 Mio. Euro umfassenden Investitionsprojektes

Ergebnisse: Analyse der Schwachstellen des Multiprojektes „Produktions- und Logistikneubaus für spezifische Medikamente“. Einsparpotenzial (40 Mio. Euro)

Automotive (OEM)

Auftrag: Gesamtprojektleitung/ Koordination mehrerer Entwicklungsprojekte im Bereich der Fahrzeug-Elektroantriebe

Ergebnisse:

Sicherstellung durchgängiger Prozesse und Dokumente
Einführung eines strategischen Baukasten-Managements in der Fahrzeugvorentwicklung

Automotive (Tier-1)

Auftrag: Projektleitung/ Planung effizienter Fertigungsabläufe und – strukturen für eine neue Fabrik sowie Vorlauforganisation, Umzugskoordination und Neubemusterung

Ergebnisse: Sicherstellung termingerechter Umzug und erfolgreiche Kundenabnahmen neuer Fertigungslinien