Automotive
Aufgabe:
ESG Beratung: Bearbeitung eines „Self-Assessment Questionnaire“ für einen Automobillieferanten
Ergebnisse:
- Erfolgreiche Bearbeitung eines SAQ nach Kundenanforderungen
- Erfolgreiches Rating
- Identifikation von Chancen und Verbesserungspotential
- Erarbeitung einer Handlungsempfehlung
Zeitraum:
Oktober 2023- November 2023
Private Equity
Aufgabe:
Analyse und Bestandsaufnahme zur Vorbereitung der Unternehmenstransformation
Ergebnisse:
- Handlungsempfehlung mit Aktionsfeldern und prioritären ESG Kriterien zur Vorbereitung der ESG- Konformität des Unternehmens
Zeitraum:
September 2023 – Dezember 2023
Ergebnisse:
- Sicherstellung der ESG-Konfomität
Zeitraum:
September 2023
Automotive (Thier 1)
Aufgabe: Unternehmenstransformation
Restrukturierung eines deutschen Produktionstandortes für komplexe elektro-mechanische Komponenten
Ergebnisse:
- Erarbeitung einer neuen Organisationsstruktur
- 30% Produktivitätssteigerung im indirekten Bereich
- Abbau von Hierarchieebenen
- Verschlankung und Optimierung der Kernprozesse
- Reduzierung von Schnittstellen
- Umsatzsteigerung um 25%
- Entwicklung eines Change Management Schulungskonzeptes
Sondermaschinenbau
Aufgabe: Unternehmenstransformation
Übernahme der Leitung von zwei Geschäftsbereichen im Rahmen der Restrukturierung des Unternehmens an den betreffenden Standorten in Deutschland und Tschechien
Ergebnisse:
- Robuste Aufbau- und Ablauforganisation sowie Schaffung stabiler Personalstrukturen
- Support bei der Entwicklung und Einführung eines Prozess Handbuchs über den gesamten End-to-End-Prozess
- Klar geregelte Schnittstellen und Verantwortlichkeiten für alle Prozess-In-und-Outputs
- Weiterentwicklung und Transformation einer funktionsfähigen Kunden- und Feldbetreuung für alle ausgelieferten Produkte über deren gesamte Lebensdauer
- Robuste und standortübergreifende Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den Geschäftsbereichen an den betreffenden Standorten
Sondermaschinenbau
Aufgabe:
Erarbeitung verschiedener Konzepte zur Verbesserung der Performance des Global Quality Management
Ergebnisse:
- Q-Governance Konzept
- "Best Practice" Auditbericht zur zur Beurteilung externer Dienstleister als QM Standard
- Sollkonzept zum Reklamationskostenbericht
- Bewertung und Verbesserung des Q-Gate Lastenhefts
Ergebnisse:
- Transparenz von Schwachstellen
- Erarbeitung von Konzepten und Handlungsempfehlungen
- Erarbeitung und Bewertung von Verbesserungspotenzialen
Ergebnisse:
- Neustrukturierung des Entwicklungsbereichs zur Realisierung kurzer Entwicklungszeiten (-30%) mit Pilotanwendungen
Ergebnisse:
- Produktivitätssteigerung (+ 40%) und Ausschussreduzierung (- 50%), Aufbau Serienfertigung
Ergebnisse:
- Entwicklung, Erprobung und Einführung von Prozessen in der Fahrzeugvorentwicklung und Einbindung in den bestehenden Produktentwicklungsprozess
Automotive (Tier-1)
Aufgabe:
Gesamtprojektleitung/ Planung eines Innovationsprojektes für eine „Elektronische Parkbremse“ für LKW
Ergebnisse:
- Erstellung eines Lastenheftes und Projektplans
Healthcare/ Pharma
Aufgabe:
Schwachstellenanalyse eines 900 Mio. Euro umfassenden Investitionsprojektes
Ergebnisse:
- Analyse der Schwachstellen des Multiprojektes „Produktions- und Logistikneubaus für spezifische Medikamente“. Einsparpotenzial (40 Mio. €)
Automotive (OEM)
Aufgabe:
Gesamtprojektleitung/ Koordination mehrerer Entwicklungsprojekte im Bereich der Fahrzeug-Elektroantriebe
Ergebnisse:
- Sicherstellung durchgängiger Prozesse und Dokumente
- Einführung eines strategischen Baukasten-Managements in der Fahrzeugvorentwicklung
Automotive (Tier-1)
Aufgabe:
Projektleitung/ Planung effizienter Fertigungsabläufe und – strukturen für eine neue Fabrik sowie Vorlauforganisation, Umzugskoordination und Neubemusterung
Ergebnisse:
- Sicherstellung termingerechter Umzug und erfolgreiche Kundenabnahmen neuer Fertigungslinien
Automotive (Tier-1)
Aufgabe:
Gesamtprojektleitung/ Vorbereitung der Industrialisierung eines „Passive Entry System“
Ergebnisse:
- Sicherung Serienanlauf in China
Ergebnisse:
- Exitvorbereitung
- Produktzulassungen weltweit
- Gründung USA Tochterunternehmen
- Markteinführung diverse Entwicklungsprojekte
Automotive (Tier-1)
Aufgabe:
Gesamtprojektleitung/ Insolvenzbedingte Verlagerung von komplexen Interieurkomponenten zu neuem Systemlieferanten
Ergebnisse:
- Sicherstellung der Lieferfähigkeit des Kunden und reibungsfreie Umzugsabwicklung
Medizintechnik
Aufgabe:
Technische Leitung/ Verlagerung/ Prozessanalyse/ Identifikation von Schwachstellen
Ergebnisse:
- Erarbeitung und Realisierung eines neuen Fertigungskonzeptes
- Verlagerung der Produktion in die Türkei
Medizintechnik (Start up)
Aufgabe:
Technische Leitung/ Vorbereitung und Organisation eines Serienanlaufs
Ergebnisse:
- Produktzulassung
- Unternehmenszertifizierung
- Sicherstellung des Serienanlaufes eines mobilen Herz - Kreislauf - Unterstützungssystems
Ergebnisse:
- Ergebnisverbesserung (+ 15%)
- Ausschussreduzierung (- 0.9 Mio. €/ a)
Antriebstechnik
Aufgabe:
Technische Leitung/ Modellierung und Implementierung eines robusten, übergreifenden Auftragsabwicklungsprozesses
Ergebnisse:
- Erreichung einer hohen Liefersicherheit und Liefertreue (> 90%)
- Optimierung der Auftragsdurchlaufzeit (- 20%)
- Renditeverbesserung (+ 18%)
Ergebnisse:
- Verbesserung der Lieferperformance (+ 20%)
- Reduzierung des Produktionsausschusses ( - 0.75 Mio. €/ a)
- Einführung eines ERP-Systems
- Einführung von Teamarbeit
Ergebnisse:
- Materialkosteneinsparungen in 9 Projekten (- 6.3 Mio. €/ a)
Ergebnisse:
- Einführung nachhaltiger Strukturveränderungen
- Schaffung klarer Verantwortungsbereiche
- Renditeverbesserung (+ 0.8 Mio. €/ a)
Kunststofftechnik
Aufgabe:
Technische Leitung/ Konzept und Realisierung einer Geschäftsfeldentwicklung
Ergebnisse:
- Umsatzsteigerung (+ 3.5 Mio. €) im ersten Jahr nach Projektende
Schienenfahrzeugbau
Aufgabe:
Werkleitung/ Standortverlagerung/ Planung und Durchführung eines Fabrikneubaus
Ergebnisse:
- Inbetriebnahme einer neuen Fabrik „in time“
- Einhaltung des Planbudgets